Начальников станет меньше: как изменится рынок труда к 2029 году
Изменения на рынке труда к 2029 году
Предварительные расчеты Минтруда были представлены в рамках проекта нацпроекта «Кадры» на совещании под председательством вице-премьера Татьяны Голиковой в июне.
По прогнозам министерства, в ближайшие годы самым существенным образом уменьшится потребность в работниках категории «руководители» — на 533 тысячи человек. В то же время потребность в «специалистах высшей квалификации» увеличится на 1,395 млн человек.
Для удовлетворения потребностей рынка труда нацпроект предусматривает развитие программ целевого привлечения мигрантов, увеличение занятости инвалидов и ветеранов военных действий, а также расширение практик и стажировок. Согласно предварительной оценке, общая потребность в кадрах к 2030 году увеличится до 73,6 млн человек (на 2,46 млн человек).
Процесс прогнозирования все еще продолжается, и для более объективного понимания потребности в специалистах различных уровней необходимо дождаться завершения работы. Также не окончательно утверждена структура национального проекта «Кадры» — в настоящее время ведется его доработка.
Какие управленцы сейчас нужны?
Елена Бачурина, психолог и бизнес-советник, уверена, что основными причинами снижения спроса на менеджеров являются стремление к оптимизации и нехватка квалифицированных управленцев.
«Сейчас многие компании осознали, что управленческое звено либо раздуто, либо не оптимизировано, и поэтому идут на сокращение персонала в этой области. Недостаток хорошо обученных менеджеров приводит к тому, что они не справляются со своими задачами на 100%. В результате компании пытаются улучшить ситуацию, упрощая структуру управления и перераспределяя задачи между членами команды. Также видно, что растет интерес к самоуправлению и уменьшается роль управленческих кадров из-за оптимизации, автоматизации и цифровизации процессов. Все это приводит к тому, что управленческую нагрузку можно разделить, не создавая специальные штатные единицы, и это явление явно наблюдается на рынке», — уверена бизнес-советник.
По мнению специалиста, если провести разумное сокращение, то все отрасли выиграют. Особенно стоит отметить бюджетную сферу и секторы, зависящие от государственного финансирования. Там, как считает эксперт, есть большой потенциал для оптимизации. Ведь когда есть постоянный источник финансирования, даже неэффективные структуры могут существовать долго. Но на самом деле их давно пора было пересмотреть.
«Я работаю много с бизнес-клиентами и вижу, что мало хорошо обученных менеджеров. Как правило, они даже на 10% не справляются со своими задачами. Сами компании в этом убедились и идут по самому простому пути, просто вырезая из оргструктуры лишнюю управленческую позицию. Безусловно, многие управленческие функции уже взяли на себя роботы и программы. Существует множество платформ, которые используются менеджментом для планирования задач, постановки задач для сотрудников, разделения задач на части и дальнейшего контроля и отчетности об отклонениях в ходе управления любым проектом. И все это происходит в считаные секунды, программа покупается один раз и навсегда, не требуя никаких социальных программ, выплат, корпоративов и т. д. Это, несомненно, более эффективно и выгодно», — говорит эксперт.
Как не остаться без работы в ближайшие годы?
Линейное продвижение вверх по карьерной лестнице все еще остается важным для многих, но сейчас больший акцент делается на развитие личных навыков и компетенций. Становясь более компетентными, сотрудники могут претендовать на более крупные проекты и получать более высокую оплату. Этот подход также побуждает компании создавать более лояльные условия для сотрудников.
Поддержка роста профессиональных навыков сотрудников — ключевой аспект успешного управления, он может привести к пересмотру корпоративной культуры и политики компании. Мотивация сотрудников возрастет, если они поймут, что их усилия приносят пользу компании.
Сотрудники оценят грамотных и компетентных руководителей, способных создать эффективные условия работы. Неэффективные управленцы могут привести к разочарованию и потере мотивации среди сотрудников. Поэтому развитие корпоративной культуры становится важным аспектом успешного руководства.
«С другой стороны, сейчас мы уделяем больше внимания комфорту для человека. На фоне этого наблюдается интересное явление — появление новых профессий, таких как специалист по эргономике, занимающийся созданием удобных условий как на рабочем месте, так и дома, а также строители «умных» зданий, дорог и инфраструктуры, урбанисты, экологи и биоэтики. Все, что связано с улучшением жизни человека и его внутренним миром, вызывает интерес, и мы видим возрастание спроса на таких специалистов и экспертов», — рассказала Елена Бачурина.
Ранее мы рассказывали, как добиться повышения зарплаты.
Самые важные и оперативные новости — в нашем телеграм-канале «Ямал-Медиа».