Летящей походкой: кто такие джоб-хопперы и почему они часто меняют работу
Что такое джоб-хоппинг
«Летунами» российские специалисты по подбору кадров называют человека, который часто меняет место работы. При этом такое поведение сотрудника не связано ни с сокращением, ни с ликвидацией компании-работодателя. За рубежом таких работников называют — job hopper (джоб-хопперы). В переводе с английского буквально означает «прыгун с работы на работу».
Термин стал популярным в последние лет пять. Он обозначает профессионалов, которые часто и добровольно меняют место работы. Причины могут быть разными. К примеру, специалист ищет другую компанию из-за отсутствия опыта или неуживчивого характера. В то же время джоб-хоппинг может быть продиктован стремлением человека к активной деятельности, продвижению собственной карьеры, более высоким заработкам.
Почему люди становятся «летунами»
Зачастую летунами люди становятся, если их не устраивает зарплата, отсутствуют какие либо льготы и дополнительные бонусы, они медленно продвигаются по карьерной лестнице или не имеют возможность самореализоваться. Многие расценивают смену места работы как способ увеличения доходов, расширения социального пакета и стремительного продвижения по службе. Если человек чувствует, что имеющееся положение вещей не позволяет ему развиваться и не дает новых перспектив, он может очень быстро принять решение о переходе на другое место.
Джоб-хоппинг иногда — это другие возможности для обучения и получения полезного опыта, которые делают трудовые отношения динамичными и интересными. Также смена места зачастую помогает найти баланс между работой и личной жизнью, сменить неподходящий график, неприемлемые условия труда и токсичный коллектив. В числе причин может быть и отсутствие признания.
Некоторые джоб-хопперы, которые хотят быстро адаптироваться к рыночным тенденциям, специально работают в отраслях, где нормой являются краткосрочные контракты.
Тренд на «летунов» проявился в «пандемию» и закрепился в последние годы. Сегодня сотрудники, не чувствуя поддержки и уважения со стороны руководства, с большей вероятностью найдут другую компанию, которая предложит им то, что они ищут. Джоб-хоппинг — это возможность получить разнообразный опыт и навыки. К тому же изменение отношения к длительности работы на одном месте можно отчасти можно объяснить различиями между поколениями. Так, зумеры в среднем работают в компании 2,3 года, а миллениалы — на полгода дольше. Поколение X как правило трудится на одном месте 5,2 года. Бумеры обычно остаются в одной компании 8,3 года.
Как определить «летуна»
Когда решается вопрос о найме нового кандидата, важно разобраться, что за соискатель претендует на вакантное место. Такой подход необходим, чтобы выявить людей, которые меняют работу, и распознать потенциальную ценность, которую они могут предложить работодателю. Например, «летуны» могут способствовать достижению корпоративных целей. Кроме того, чтобы определить, не подходит ли кандидат под критерии «прыгуна», необходимо оценить его трудовой опыт и историю переходов от одного работодателя к другому.
Если человек меняет работу каждые год-два, это в первую очередь может говорить о тенденции перескакивать с одного места на другое. Но и в этом случае следует выяснить причины его ухода. Частая смена работы может быть обусловлена конфликтами или проблемами с производительностью.
В спорных случаях можно связаться с рекомендателями и бывшими работодателями, чтобы получить информацию о трудовом пути кандидата, его надежности и причинах ухода с предыдущих должностей.
«К сожалению, от этого никто не застрахован. Наверное, любой работодатель заинтересован в долгосрочном сотрудничестве с работником, если тот устраивает его. Когда работодатель тратит много времени и сил на поиск человека, находит его, а спустя какое-то время этот сотрудник увольняется, — для работодателя это не очень хорошая история. Снова появляется необходимость искать на его место сотрудника. Конечно, не просто так, наверное, такие сотрудники часто меняют место работы. Кто-то ищет лучшие условия для себя, а бывает, что люди для себя ищут выгоды, которую можно получить от работодателя, или хотят уличить его в каких-то нарушениях и попросить какую-то компенсацию», — рассказал «Ямал-Медиа» директор департамента юридической практики по трудовому праву компании SuperJob Александр Южалин.
Минусы «летунов»
По мнению Александра Южалина, часто подбор сотрудника для работодателя становится «рулеткой». Далеко не каждый устраивающийся работник полностью выдает свои планы. Поэтому поручать такому человеку крупные проекты небезопасно. Он может потратить на них время и бросить на полпути, не завершив. Ущерб для работодателя в этом случае непредсказуем.
В плане отпуска также возможны сложные ситуации. По закону работодатель обязан предоставить отпуск работникам, отработавшим не менее шести месяцев, но бывает так, что по договоренности его предоставляют раньше. В этом случае предполагается, что сотрудник отработает то время, которое он уже отгулял. Если он увольняется раньше, то работодатель может удержать с него определенную сумму из расчетных денег. Но иногда случается, что удерживать просто нечего. Поэтому организация рискует потерять в финансовом плане.
Плюсы «летунов»
С точки зрения психологии в основе такого поведения человека есть как позитивный, так и негативный полюса. Важно понять, чем именно оно определяется, отметила в беседе с «Ямал-Медиа» психолог, гештальт-терапевт Валерия Амелина.
«Исходя из того, какую потребность, позитивную или негативную, обслуживает человек своим поведением, мы сопоставляем ее с ценностями компании и с тем ритмом и направлением, в котором она идет», — пояснила психолог.
Из плюсов джоб-хопперов Валерия Амелина выделяет гибкий ум, более высокую нейропластичность мозга, быструю адаптацию, что всегда сказывается позитивно на любых показателях. Такие люди быстрее обучаются. Им не требуется много времени, чтобы влиться в рабочие процессы и понять, что необходимо делать. Они не отнимают много времени у других для своего обучения. У них более широкий кругозор, больше знаний, поскольку они переходили с одного места на другое.
«Высокая степень адаптации — это очень крутой навык. Это будет для компании классным, позитивным моментом. Обычно джоб-хопперы — это люди, которые не согласны на малое, они идут к чему-то большему, и тогда они всегда заинтересованы в результате. Поэтому будут стремиться, допустим, повышать продажи, чтобы получать что-то большее для себя. И это будет сказываться позитивно на работе компании. Они будут сами развиваться, получать новую информацию и тем самым влиять на компанию. Если у них гибкий ум, то они очень быстро будут внедрять и адаптировать какие-то новшества в компанию за счет широкого кругозора, вносить изменения или предложения, видеть какие-то пути, которые другой человек может не видеть».
Валерия Амелина
психолог, гештальт-терапевт
Если скорость перемещения человека по разным компаниям основывается на желание прийти к чему-то, у него есть какое-то недовольство происходящим, им двигает мотивация «здесь хорошо, но я хочу больше, поэтому иду к желаемому», — это одна ситуация, полагает психолог. И его ход мыслей стоит учитывать при приеме на работу. Такой специалист будет иметь высокую мотивацию и желание изменений, внутреннее движение.
Однако за частой сменой работы могут скрываться психологические факторы, такие как невозможность справляться со сложностями или выдерживать какой-то временной промежуток, нужный для достижения результата, а также неспособность сформировать связи. В последнем случае привязанность для человека — это внутреннее разрушение. Ему настолько нельзя привязываться, что он предпочитает убегание — это отражается не только в работе, но и на личной жизни.
«Очень важно при приеме на работу такого человека учитывать динамику его перемещений. Он переходит из одной компании в подобную или он переходит во что-то лучшее? Я бы на это смотрела и обязательно задавала уточняющие вопросы, в связи с чем он ушел, и внимательно слушала человека, что он отвечает. Он был на прежнем месте чем-то недоволен или просто он стремился к чему-то большему? Также я бы спросила про личную жизнь. То есть это невозможность выдерживать привязанность, справляться с контактом, формировать связи или у него есть постоянный партнер, семья, близкие, друзья? Переход связан с его движением и желанием лучшего или это продиктовано психологическими факторами?»
Валерия Амелина
психолог, гештальт-терапевт
Наша собеседница советует уточнить у соискателя, что было для него на предыдущем месте работы настолько невыносимо, что он не захотел там оставаться. Следует также проанализировать, из каких компаний сотрудник уходил. Например, компания могла идти к банкротству или человек не соглашался на меньшее, или он не был готов справляться со сложностями. На своем следующем месте работы он наверняка будет поступать так же, как делал до этого. Для компании многие из «летунов» могут быть неэффективны.
К тому же часто человек просто идет за какими-то социально одобряемыми тенденциями, а не отталкивается от своих желаний. Правильные вопросы на собеседовании станут залогом успешного выбора. Они помогут понять, насколько такой сотрудник будет выгоден компании, резюмировала Валерия Амелина.
Ранее губернатор ЯНАО обсудил борьбу с дефицитом кадров на совете при уральском полпреде.
Самые важные и оперативные новости — в нашем телеграм-канале «Ямал-Медиа».