Днем с огнем не найдешь: почему на рынке труда шаром покати и как утолить кадровый голод в России
Жесткая реальность российского рынка труда
Ситуация на рынке труда 2025 года напоминает перевернутую пирамиду: вакансий больше, чем соискателей. По данным Счетной палаты, в мае-июне количество свободных мест достигло 1,8 млн при 1,7 млн незанятых. При этом безработица опустилась до исторического минимума в 2,2%.
«Кадровый голод в России сегодня — это не метафора, а реальность. Стране не хватает миллионов работников для закрытия вакансий. Сроки поиска сотрудников увеличиваются, растут ожидания со стороны соискателей, и это серьезно влияет на работу компаний», — отметила в беседе с «Ямал-Медиа» основатель HR-агентства Robustaff Алена Старовойт.
Наиболее острый дефицит кадров наблюдается в строительной отрасли, где, по данным НОСТРОЙ, которые приводит ТАСС, не хватает более 750 тысяч специалистов. Критическая ситуация сложилась также в промышленном производстве, IT-секторе, медицине и образовании.
Демография, миграция, структурный дисбаланс — на рынок труда давят сразу несколько факторов. Численность трудоспособного населения сокращается, особенно в возрасте от 19 до 40 лет. «По сравнению с предыдущими годами таких специалистов стало как минимум на два миллиона меньше, что закономерно привело к нынешней ситуации», — подчеркнула Алена Старовойт.
Почему компании не могут найти сотрудников
За расхожим в последнее время термином «кадровый голод» скрывается комплекс взаимосвязанных проблем.
Демографическая яма — на рынок труда приходит малочисленное поколение. «Основная причина дефицита — сокращение численности трудоспособного населения. Об этом давно говорят в профессиональном HR-сообществе», — пояснила Алена Старовойт.
Также становится все заметнее разрыв между образовательными программами и потребностями бизнеса. Вузы продолжают выпускать специалистов, чьи компетенции не соответствуют требованиям работодателей.
«Множество учебных программ не ориентированы на реальные запросы работодателей. Часто выпускники вузов обладают знаниями и навыками, которые не востребованы на рынке труда, и компаниям приходится тратить время и ресурсы на их переобучение, — подтвердила HR-эксперт. — Развитие корпоративного обучения, конечно, положительная тенденция для бизнеса, но в идеале выпускники вузов должны быть готовы к работе с первых дней».
Усугубляет ситуацию и региональный дисбаланс: вакансии концентрируются в крупных городах, но соискатели не всегда готовы к переезду. Наибольшее количество вакансий представлено в Москве (210,8 тысячи) и Московской области (116,8 тысячи), в то время как, например, в Ненецком автономном округе их всего 100 — такие данные со ссылкой на Минтруд приводят «Известия».
Меняют правила игры и растущие ожидания соискателей. Сегодня специалисты выбирают не просто работу, а целый образ жизни. «Однако многие компании не успевают адаптироваться к новым условиям работы, например к переходу на удаленный или гибридный формат. Отказ от гибких моделей приводит к потере конкурентных преимуществ», — добавила Алена Старовойт.
Экономические последствия кадрового дефицита: гонка зарплат и рост цен
Кадровый дефицит влияет на все аспекты экономики. Компании вынуждены повышать зарплаты, выплачивать премии, чтобы привлечь и удержать ценных сотрудников. За два года доля фонда оплаты труда в выручке выросла с 12% до 15,6%. Рост зарплат в среднем составил от 2,4% до 7,8% в зависимости от отрасли.
Лидерами по зарплатным предложениям в 2025 году стали сферы строительства и недвижимости (97,6 тысячи рублей), транспорта и логистики (93,5 тысячи), а также производства и агропрома (89,8 тысячи), подсчитала «Работа.ру».
«Зарплаты растут быстрее производительности труда и объемов выпуска предприятий, а это негативно сказывается на экономике. Повышение жалования вынуждает компании увеличивать цены для потребителей, из-за чего в стране ускоряется инфляция», — пояснила в беседе с «Известиями» профессор РУДН Екатерина Нежникова.
Уже к концу года средние зарплаты увеличатся примерно до 100 тысяч рублей, а в начале 2026-го вырастут еще больше вслед за повышением МРОТ на 20,7%. Но у этой «гонки зарплат» есть свои пределы. Резервы компаний не безграничны, а постоянное повышение расходов на персонал сокращает инвестиционные возможности бизнеса.
Кадровый голод: что делать
Уже становятся необходимостью новые стратегии найма: компании переключаются с активного поиска новых сотрудников на удержание существующих. По данным РБК, 67% компаний развивают программы внутреннего кадрового резерва, а 58% увеличили бюджеты на переобучение персонала.
«Одна из лучших практик — создание систем непрерывного обучения внутри компании. Это могут быть как корпоративные университеты, так и индивидуальные траектории развития. Если сотрудник видит для себя возможности роста внутри организации, его мотивация остается высокой, а вероятность ухода снижается», — подтвердила в интервью «Известиям» исполнительный директор ELMA Наталия Долженкова.
Важным инструментом в борьбе с кадровым дефицитом становится и цифровизация HR-процессов. 27% компаний в России уже используют системы автоматизации рекрутинга, HR-аналитику и другие цифровые инструменты для управления талантами.
Некоторые организации обращаются к альтернативным трудовым ресурсам. Одним из эффективных решений для бизнеса в условиях низкой безработицы становится перевод части сотрудников на постоянную дистанционную работу, привлечение внештатных исполнителей — самозанятых и ИП. Это позволяет компаниям быстрее реагировать на изменения спроса и снижать риски. «Отказ от гибких моделей приведет к потере конкурентных преимуществ, потому что многие сотрудники уже привыкли к таким условиям», — подчеркнула Алена Старовойт.
Человеческий капитал как ключевой ресурс
Для специалистов главными конкурентными преимуществами сегодня выступают креативность, критическое мышление и способность к инновациям.
«Кроме того, по мере развития экономики знаний все большую ценность приобретают нематериальные активы, такие как интеллектуальная собственность, бренды и репутация. Они напрямую зависят от квалификации, опыта и мотивации сотрудников, делая человеческий капитал определяющим элементом успеха и устойчивого развития организации», — отметила доцент кафедры управления персоналом ГУУ Екатерина Каштанова.
В эпоху автоматизации и искусственного интеллекта роль человека меняется, но не уменьшается. Роботы и алгоритмы берут на себя только рутинные операции, формируя спрос на специалистов, способных проектировать и развивать эти системы. Поэтому работникам также важно постоянно повышать свою квалификацию и осваивать новые технологии, чтобы быть востребованными на рынке труда, считает Алена Старовойт.
«Сейчас доминируют высокие технологии, информационные услуги и наукоемкие производства — именно люди с уникальными компетенциями становятся ключевой движущей силой прогресса. Традиционные ресурсы — сырье и капитал — остаются значимыми, однако их эффективность напрямую зависит от того, как ими управляют специалисты», — добавила Наталия Долженкова.
Перспективы рынка труда в России: что можно сделать уже сегодня
Эксперты сходятся во мнении, что ситуация с нехваткой кадров может затянуться. «Преодолеть кадровый дефицит в краткосрочной перспективе невозможно. Даже при резком росте рождаемости эффекта не будет в ближайшие годы», — полагает Алена Старовойт.
По самым оптимистичным прогнозам, выравнивание на рынке труда возможно не ранее чем через пять лет. При этом оно будет происходить не только за счет демографических изменений, но и благодаря комплексу мер со стороны государства, бизнеса и системы образования.
Для компаний ключевым станет формирование привлекательной корпоративной культуры — и в первую очередь для специалистов. «Сейчас акцент смещается на удержание сотрудников и развитие их внутри компании», — уверена Алена Старовойт.
Государству необходимо сосредоточиться на развитии системы образования. «Важно, чтобы образовательные учреждения тесно сотрудничали с бизнесом, а рабочие и технические специальности становились более престижными», — считает HR-эксперт.
А специалистам стоит постоянно повышать квалификацию, осваивать новые технологии и быть готовыми к переобучению, заключила Алена Старовойт.
Кадровый голод — это вызов, с которым российская экономика будет сталкиваться еще долгое время. Однако компании, которые сумеют адаптироваться к новым реалиям рынка труда и выстроить эффективные стратегии управления человеческим капиталом, получат значительное конкурентное преимущество в ближайшие годы.
Ранее мы рассказали, почему день кадровика отмечают дважды в год.
Самые важные и оперативные новости — в нашем телеграм-канале «Ямал-Медиа».