«Животный страх остаться без денег»: сложности поиска работы у людей икс
HR-консультант Дерябина: поколение 45+ может воспитать коллег-зумеров
Поиск работы и теория поколений: плюсы и минусы миллениалов, зумеров и иксов (X)
Считается, что поколение Z (зумеры, родились в 1997–2012 гг.) ценит себя и свою уникальность. Эти люди заточены на очень высокие смыслы.
Поколение Y (миллениалы, родились с 1981 по 1996 год) умеет соблюдать баланс. Они ставят в приоритет себя и свои интересы, а не работу, пояснила «Ямал-Медиа» HR-консультант Наталья Дерябина.
Поколение Х (родились в 1964–1980 гг.) воспитано в то время, когда у людей был высокий уровень ответственности. В их жизни уже были турбулентные времена, поэтому поколение Х закалилось. Его представители прошли много карьерных, жизненных, политических и экономических кризисов. У них есть устойчивость. Именно они могут стать ядром компании для сохранения ее культуры и реализации проектов».
Наталья Дерябина
HR-консультант
Люди 45+ могут делиться своими знаниями, становиться наставниками для молодого поколения. Это помогает компании сэкономить средства, которые она может потратить на привлечение специалистов со стороны. Они умеют хорошо выстраивать коммуникации с разными поколениями. У них сформирован эмоциональный интеллект. Им проще адаптироваться к новым коллегам. Многие из них получили несколько образований. У них есть опыт обучения на международных программах, огромная теоретическая и практическая база.
У представителей поколения Х уже взрослые дети. Эти люди, как правило, состоялись в семье, поэтому они больше нацелены на самореализацию, принесение пользы обществу.
Почему отказывают в работе людям старше 45 лет
Однако при этом люди в возрасте 45+ сейчас очень уязвимы. У многих из них есть внутренние установки, что они будут никому не нужны. Большинство таких сотрудников выгорает от однообразной работы, от одних и тех же задач.
«У них есть животный страх остаться без работы и без денег. Поэтому организациям важно вкладываться в них и помогать выстраивать таким сотрудникам новое качество жизни согласно их возрасту. Должна быть забота об их времени и о них самих, поскольку они сами всю жизнь о ком-то заботились. И это даже не вопрос денег. Многим на этом этапе жизни становится важно признание. Это то, что может дать руководитель», — говорит Наталья Дерябина.
Для более молодого поколения больше важны финансы, отметила HR-консультант, поскольку многие выплачивают ипотеку и другие кредиты. Эти люди часто руководствуются девизом: вижу цель, не вижу препятствий.
Молодежь сегодня видит экологичные способы достижения своих целей. Хождение по головам уже остается в прошлом.
Идеальный сотрудник: миф и реальность
При приеме сотрудника на работу всегда есть риски. Руководителю всегда стоит в первую очередь смотреть на продуктивность работника, степень его выгорания, стрессоустойчивость, коммуникабельность, желание вкладываться в работу, пояснила Наталья Дерябина.
Ментальное здоровье очень важно. Сегодня основной потребить психологических услуг — молодежь. Она менее устойчива. Поколение 45+ за счет своей устойчивости и закаленности более выносливое».
Наталья Дерябина
HR-консультант
Существует категория сотрудников «я прав, я все знаю». Однако если такой человек учится гибкости, то он вполне может стать хорошим сотрудником. Этот минус часто удается нивелировать при помощи обучения, развития и волонтерской деятельности.
Мотивация в работе — деньги, но есть нюанс
Материальная мотивация работает максимум три месяца. Дальше сотрудник должен быть заинтересован в каких-то преимуществах.
Долгосрочная нематериальная заинтересованность дает устойчивость компании, уверенность в завтрашнем дне, считает Наталья Дерябина.
«Часто у людей более взрослого поколения включается внутренний критик, появляется страх быть невостребованным. Если руководитель не понимает, что это золото, которое у него есть, то человек уходит. У многих сегодня встают волосы дыбом от слова «найм», они будут умирать с голоду, но в найм не пойдут», — уверена Дерябина.
Руководителю важно поддерживать ценных возрастных сотрудников, не доводить до выгорания. Этой категории работников необходимо давать возможность влиять на какие-то процессы в организации, ставить перед ними задачи, созвучные их ценностям, обеспечивать им предсказуемость. Тогда люди станут костяком организации на ближайшие 10–20 лет и смогут за это время воспитать и обучить поколение Z.
«Ямал-Медиа» писал о том, какие нестандартные профессии осваивают женщины.
Самые важные новости — в канале MAX «Ямал-Медиа».